Name: Neu als Führungskraft
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Neu als Führungskraft

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Neu als Führungskraft

Ich will meine neue Rolle als Führungskraft aktiv gestalten, dabei ist es mir wichtig emotional und intelligent zu führen.

Stärke und Orientierung bieten sind mir ebenso bedeutend wie die Leistungsfähigkeit und Motivation meines Teams.

ONLINE-LIVE-WEBINAR / Preis pro Teilnehmer/in
9 Stunden / 15 Module an insgesamt 2 Tagen
Termine auf Anfrage – Kontaktaufnahme

Neu als Führungskraft

Was benötige ich in den ersten 100 Tagen für meine neue Rolle als Teamleader/in?

Ich will meine neue Rolle als Führungskraft aktiv gestalten, dabei ist es mir wichtig emotional und intelligent zu führen. Stärke und Orientierung bieten sind mir ebenso bedeutend wie die Leistungsfähigkeit und Motivation meines Teams.

Inhalte

Von Anfang an Orientierung bieten

Ihr Einstieg – mit einem positiven, deutlichen Signal.
Ihre Vorstellung – mit Ihren Aufgaben, Aufträgen und Befugnissen
Wichtige Schnittstellen – Ihre Vorgesetzten, das Ihnen anvertraute Team, die Kolleginnen und Kollegen Ihrer Führungsebene und der Betriebsrat.

Etappen

Gemeinsame Analyse und Reflexion der Ist-Situation
Planung des „Abschieds“ aus der vorherigen Position
Reflexion der Erfahrungen der vorherigen Position

Ableitung eines individuellen Vorgehens für die ersten 100 Tage:

Orientierungsphase: Schlüsselbeziehungen aufbauen
Bewertungsphase: Definition von Handlungsfeldern
Umsetzungsphase: Veränderungen planen

Definieren von „Checkpoints“ – Reflexion des Geschehenen im regelmäßigen Turnus
Gesprächsvorbereitung für schwierige Gespräche
Unterstützung beim Erkennen von informellen „Berichtswegen“ und Teamstrukturen
In der Ruhe liegt die Kraft!

Methodik

Praxisbezogene Wissensvermittlung

Reflexion des Denkens und Handelns
Lösungsorientierte Fallarbeit
Übungen und Gruppenlernen
Kurzvorträge, Einzelübungen, Gruppenarbeit, Rollenspiele

Trainer-Input, moderierte Diskussion, Fallarbeiten und Auseinandersetzung mit den Praxisfällen der Teilnehmer und (je nach Thema) Übungen mit Video. Durch aktiven Austausch der Teilnehmer untereinander sowie wiederholte Selbstreflexion, mittels kollegialer Beratung werden die Skills weiter reflektiert und vertieft.