Vom Kollegen zur Führungskraft
Meine persönliche Standortbestimmung
- Wie sehe ich meine Rolle in der neuen Aufgabe?
- Meine Potenziale und Stärken für die neue Aufgabe
- Welche Erfahrungen habe ich bisher mit Führung gemacht?
- Welchen Werteanspruch habe ich an mein eigenes Führungsverhalten?
- Welche Herausforderungen, Schwierigkeiten oder Situationen können auftauchen?
Erwartungen an mich als neue Führungskraft
- Welche Erwartungen hat die Unternehmensleitung an mich?
- Was erwarten andere Mitglieder im Führungsteam von mir?
- Was erwarten meine Mitarbeiter von mir?
Meinen persönlichen Führungsstil entwickeln
- Was ist unter moderner Mitarbeiterführung zu verstehen?
- Welche Wirkung entfaltet mein persönliches Führungsverhalten?
Klare Kommunikation und Kooperation aufbauen
- Klarheit, Verbindlichkeit, Sachlichkeit, Konsequenz
- Wie erreiche ich eine gemeinsame Perspektive, gemeinsames Verständnis und zielorientierte Wirkung
- Wie gleiche ich Selbst- und Fremdbild miteinander ab?
- Wie schaffe ich Akzeptanz?
- Wie verhalte ich mich in schwierigen Führungssituationen
